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卓越招标培训制度

发布时间:2017-09-04 16:48 作者:Null 来源:Null 点击: 字号:

为保证公司实现发展目标,提升人力绩效和员工素质,提高员工的工作能力,增强员工对企业文化的了解,并有计划地充实其知识,不断提高其素质、技能,发挥其潜力,提高企业的经营业绩,增强企业团队凝聚力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定本制度。
一、学习培训体系
培训体系包含三个模块:新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训。
(一)、新员工入职学习培训
1、培训对象: 所有新进员工。
2、培训目的: 协助新进员工尽快适应新的工作环境,融入企业文化,完成职业转化,顺利进入工作状态。
3、培训形式:以周期性的内部授课方式进行。
4、培训内容:公司发展史及企业文化,各部门职能等、公司制度以及相关业务知识。
(二)、内部日常学习培训
1、培训对象:全体员工。
2、学习计划:按照要求并结合公司实际发展状况,制定学习计划,明确学习重点和学习内容。
3、培训内容:①业务学习。着重于提高不同岗位员工的专业知识、业务素质和业务能力;熟悉业务知识,刻苦钻研业务,熟练掌握本职工作技能。重点学习掌握与公司业务工作相关的知识,定期开展专题讲座、辅导、竞赛、考核、考试等多种学习形式。全面提高业务水平和工作能力,出色完成本职工作任务。
②法律学习。主要是学习与公司经营业务相关的法律、法规,学好《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规,增强法律意识,提高执法水平。
③科技文化学习。牢固树立“学习工作化、工作学习化”的新理念,以自学为主,不影响正常工作为前提,鼓励自主进修,做到工作、学习两不误、两促进。
④时间安排。定期安排学习课程,坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与实践相结合的形式,以自学为主,每人每天自学不低于1小时。
4、外部培训:①培训对象。全体员工。
②培训目的。依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以提高工作质量和工作效率。
③培训形式。参加山东省政府采购代理机构从业人员培训班、交流研讨会、请外部专家来公司授课。
二、学习培训计划的实施
(一)新员工入职培训
1、员工一般在入职第一周集中培训,以后可分散性培训,每次2-4课时,对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。
2、每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日,都必须接受新员工培训。
3、以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修、重试。
(二)内部学习培训
1、不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
2、参与学习培训员工应严格遵守培训规范。
3、根据课程需要对员工进行考核,考核结果纳入员工绩效考核。
(三)外部学习培训
1、学习培训课程的选择应结合公司的内部需求。 
    2、参加学习培训员工的选择应结合各人的职业发展规划,突出目的性、针对性。
三、学习培训的考核、评价及奖惩
(一)各部门组织的学习培训都应有考核成绩,考核成绩记入《员工学习培训记录表》档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一。公司员工学习成果及考试成绩要定期整理、归档。
(二)员工应积极参加公司内部学习培训、外部学习培训,并且自己参加各种有助于提升能力的培训。
    (三)考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅。知识性的学习培训要求定量考核,能力方面的学习培训要求作出定性评语。
(四)对无故不参加学习培训,公司将给予行政及经济上的处罚。